Vivimos en una época en la que la inmediatez domina nuestras decisiones, acciones y aspiraciones. Queremos respuestas rápidas, resultados inmediatos y soluciones exprés. Pero en medio de esta cultura del «todo ya», olvidamos que algunas de las cosas más valiosas requieren tiempo, paciencia y constancia. Esta es una reflexión dirigida a líderes, emprendedores y tomadores de decisiones sobre cómo el manejo del tiempo, la constancia y la visión a largo plazo son fundamentales para liderar con efectividad. Como dice la antigua sabiduría: «Apúrate despacio».
1. Habilidades de autorregulación: entrenar la paciencia como fortaleza de liderazgo
La autorregulación es una habilidad estratégica que puede desarrollarse, y es clave para quienes lideran equipos, gestionan proyectos o emprenden. Se construye con la práctica deliberada de la atención plena, la reflexión antes de actuar, y el manejo consciente de las emociones en momentos críticos. Por ejemplo, un líder que respira profundamente y pospone una respuesta ante una provocación, está entrenando su autocontrol. Alguien que revisa sus decisiones después de un fracaso, en vez de culpar al entorno, está ejercitando la responsabilidad personal. Estas prácticas fortalecen la capacidad de sostener una visión a largo plazo, resistir la tentación de abandonar ante el primer obstáculo y generar confianza en los demás. La autorregulación permite decidir con claridad cuando hay presión, mantener el rumbo cuando hay ruido y actuar con convicción, no con reacción. En el mundo del liderazgo, la paciencia es una fuerza estratégica, no una espera pasiva.
2. No todo es inmediato: el valor de la constancia en los emprendimientos
Los logros que transforman una organización o un negocio no ocurren de la noche a la mañana. Requieren constancia, disciplina y un compromiso sostenido. Un ejemplo poderoso es el de Howard Schultz, el ex CEO de Starbucks, quien durante años insistió en una visión que muchos consideraban poco realista: crear un espacio de encuentro en torno al café, en un país donde el café se consumía sobre todo en casa. Le tomó más de una década convertir esa idea en una cadena global, atravesando dudas, rechazos e incluso crisis internas. Persistir, incluso cuando los resultados no se ven de inmediato, es una forma silenciosa pero poderosa de liderar. En el liderazgo, la capacidad de sostener una visión a pesar de los obstáculos es una virtud escasa pero necesaria. La constancia convierte una intuición en una realidad, una idea en una transformación duradera.
3. El optimista, el pesimista y el realista: tres perspectivas útiles en la toma de decisiones
El optimista cree que todo saldrá bien rápidamente. El pesimista duda de todo. El realista observa, evalúa y decide con base en el contexto y los recursos disponibles. Existe una historia sencilla que lo resume bien: tres personas ven un vaso con agua hasta la mitad. El pesimista dice que solo queda medio vaso. El optimista celebra que aún queda medio vaso. El realista, simplemente, se toma el agua. Un liderazgo maduro encuentra valor en las tres perspectivas, pero se inclina por la mirada realista para no perder tiempo ni energía en promesas vacías o en bloqueos innecesarios. La planificación es clave cuando el tiempo se convierte en un recurso estratégico.
4. ¿Cuánto tiempo debo dar para saber si algo funciona o no?
No hay una regla única, pero todo proceso necesita tiempo para madurar. Cancelar una iniciativa prematuramente puede hacerte perder grandes oportunidades. Sin embargo, para no quedarnos atrapados en la incertidumbre, es necesario aprender a observar con indicadores concretos: si estás bajando de peso, necesitas una balanza; si diriges un emprendimiento, necesitas métricas que midan el impacto, el progreso y la rentabilidad. Un buen líder entiende la diferencia entre persistir por convicción o por terquedad, y sabe cuándo es momento de ajustar o dejar ir. Las decisiones importantes requieren observar, analizar y permitir que los efectos se desarrollen, pero también cuantificar lo que ocurre para no avanzar a ciegas. Lo que no se mide, no se puede mejorar.
5. Ecuador: país de mandatos inconclusos y la dificultad de pensar a largo plazo
En nuestro entorno, la historia política y social ha sembrado una mentalidad de corto plazo. Los proyectos se abandonan, las estrategias cambian sin concluirse y la desconfianza hacia la estabilidad predomina. Esta lógica también afecta a los negocios y emprendimientos. Apostar por la estabilidad a largo plazo es, en Ecuador, un acto de liderazgo y visión.
Un ejemplo reciente es el proceso de revocatoria de mandato que enfrenta el alcalde de Quito, Pabel Muñoz. A pesar de llevar solo dos años en el cargo, ya se han iniciado acciones para destituirlo, lo que refleja una tendencia a interrumpir los procesos antes de que puedan madurar y mostrar resultados concretos.
Asimismo, el gobierno de Guillermo Lasso no pudo concluir su mandato, ya que en mayo de 2023 decretó la ‘muerte cruzada’, disolviendo la Asamblea Nacional y convocando a elecciones anticipadas. Esta decisión interrumpió su administración y dejó varias políticas y proyectos sin finalizar.
Estas situaciones evidencian la dificultad de sostener proyectos y liderazgos a largo plazo en el país. La constante interrupción de procesos limita el desarrollo y la implementación de estrategias que requieren tiempo y continuidad para ser efectivas.
En el ámbito empresarial y de emprendimiento, esta mentalidad puede traducirse en la falta de perseverancia y en la búsqueda de resultados inmediatos, sin considerar que el éxito sostenible suele requerir tiempo, esfuerzo y adaptación constante.
Fomentar una cultura de estabilidad y compromiso a largo plazo es esencial para el desarrollo tanto político como económico del país. Solo así se podrán implementar y consolidar proyectos que generen un impacto positivo y duradero en la sociedad.
6. La trampa del “quiero que se acabe el trabajo para hacer lo que me gusta”
Esta idea refleja una desconexión profunda entre el propósito y el quehacer diario, un síntoma frecuente en entornos de alta ansiedad e inmediatez. Muchas veces, la urgencia por terminar rápido las tareas responde a la impaciencia y al deseo de escapar de una rutina que carece de significado. Para líderes y emprendedores, es clave encontrar sentido no solo en el resultado, sino en el mismo proceso, pues esto ayuda a contrarrestar el desgaste emocional y la sensación de vacío. Integrar lo que uno ama en lo que uno hace —o transformar el trabajo en una extensión del propósito— es una vía para mantener la motivación, la coherencia y la resiliencia a largo plazo, en medio de la presión constante por resultados inmediatos.
7. Cuando la suerte juega a tu favor, pero no puedes sostenerla
A veces el mercado responde mejor de lo esperado, una idea despega o una oportunidad aparece. Pero si no hay estructura, enfoque y estrategia detrás, ese éxito se evapora. El liderazgo consiste también en anticipar, en estar preparado para sostener lo que el azar puede brindar. Porque no se trata solo de llegar: se trata de mantenerse.
8. Superficialidad vs. profundidad: dos maneras de gestionar el presente
Hay decisiones que se toman por reacción y otras por reflexión. Aunque lo inmediato a veces exige acción rápida, los líderes deben aprender a distinguir cuándo es necesario detenerse. Las acciones profundas, aquellas que construyen algo duradero, requieren tiempo y atención. En la vida y en los negocios, no todo lo que brilla rápido permanece.
9. ¿Cuál es el verdadero ritmo del liderazgo?
Cada proceso tiene su ritmo, y cada equipo su cadencia. Forzar resultados por presión externa puede destruir ideas valiosas. Un liderazgo sólido escucha el contexto, respeta los tiempos de maduración y sabe ajustar sin rendirse. Avanzar más lento a veces es la única forma de avanzar más lejos.
Conclusión
La prisa puede ser útil, pero rara vez es sabia. Para quienes lideran emprendimientos, proyectos o equipos, manejar el tiempo con criterio, sostener la visión, resistir la ansiedad del «todo ya» y construir desde la constancia son las verdaderas herramientas del éxito. Apúrate despacio no es una contradicción: es una filosofía que protege lo valioso y potencia lo duradero. Porque lo que transforma, rara vez es inmediato, pero siempre vale la espera.
